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▼ 總經(jīng)理:    
全面主持公司日常管理工作,傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性 ；策劃公司的經(jīng)營方針。  
負(fù)責(zé)公司對質(zhì)量管理體系的建立、完善、實(shí)施和保持  
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊和各部門的質(zhì)量目標(biāo)  
負(fù)責(zé)委派管理者代表，并確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源  
負(fù)責(zé)主持進(jìn)行管理評審，以確認(rèn)質(zhì)量體系的健全和運(yùn)行的有效性、適宜性  
負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目建議書、供銷合同、投標(biāo)書  
對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對讓步接收的批準(zhǔn)                        
▼ 副總經(jīng)理:    
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,確保公司質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實(shí)施和保持，負(fù)責(zé)公司的全面質(zhì)量管理  
2、領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部審核，并批準(zhǔn)內(nèi)部報告，向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求  
3、確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識  
4、負(fù)責(zé)代表公司就質(zhì)量管理體系事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)  
5、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量手冊和各部門的質(zhì)量目標(biāo)    
6、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的質(zhì)量檢查和監(jiān)督; 在產(chǎn)品質(zhì)量中對質(zhì)量問題具有否決權(quán)    
▼ 生產(chǎn)技術(shù)部：    
1、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的組織管理及實(shí)施工作  
2、確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運(yùn)行  
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和技術(shù)資料管理、歸檔工作及發(fā)放  
4、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制、小批量試產(chǎn)等工作  
5、負(fù)責(zé)對在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行整改  
6、參與對供方的評價,負(fù)責(zé)對其工藝\技術(shù)水平的評價  
7、負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)方案、設(shè)計開發(fā)計劃、設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證、試產(chǎn)報告的填寫并記錄  
8、負(fù)責(zé)公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組織活動,確保質(zhì)量管理體系在本部門正常運(yùn)行  
9、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的保證,及質(zhì)量原始記錄的齊全、完整、清晰  
10、制定生產(chǎn)的各種管理制度和生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵、重要工序的責(zé)任制  
11、完成新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)的工作  
12、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行各種崗位技能的培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育    
▼ 供應(yīng)部：    
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需原材料的采購供應(yīng),確保質(zhì)量管理體系在本部門正常運(yùn)行  
2、負(fù)責(zé)對供方的管理,組織對供方的評價,確保采購合格的產(chǎn)品  
3、負(fù)責(zé)采購文件的保管,負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)可追溯  
4、負(fù)責(zé)配套件倉庫管理，建立庫房驗(yàn)收保管制度，物資標(biāo)識正確，分區(qū)存放，保證各類材料的收存、發(fā)放手續(xù)完整，記錄準(zhǔn)確  
5、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部完成新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)中的采購、委外加工等工作  
6、按規(guī)定做好必要的品種物資回收工作  
7、負(fù)責(zé)按對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度對物資進(jìn)行分類管理    
▼ 質(zhì)管部:    
1、全面主管公司質(zhì)量管理體系的具體實(shí)施  
2、負(fù)責(zé)組織編制與質(zhì)量方針和目標(biāo)一致的質(zhì)量管理體系文件，負(fù)責(zé)編制公司年度內(nèi)審計劃、管理評審計劃，并組織實(shí)施  
3、負(fù)責(zé)組織計量器具、各類檢測設(shè)備的周期檢定校準(zhǔn)，及時提供檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告；及時將不符合情況通報管理者代表  
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理公司執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況  
5、在部門職權(quán)范圍內(nèi)組織處理不合格品,負(fù)責(zé)《不合格品控制程序》的實(shí)施；檢查、驗(yàn)證糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行情況及效果，負(fù)責(zé)《糾正和預(yù)防措施控制程序》的實(shí)施，評價采取措施的有效性  
6、負(fù)責(zé)對質(zhì)量信息的收集整理，并采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)《數(shù)據(jù)分析控制程序》的實(shí)施  
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量記錄的齊備、完整、清晰，并便于查閱，負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》的實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查  
8、參與對供方的評價，負(fù)責(zé)對其質(zhì)量保證能力的評價  
9、負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)員、檢驗(yàn)工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育、各種檢驗(yàn)工具、儀器的正確使用方法的培訓(xùn)及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)記錄的正確理解和檢驗(yàn)方法等專業(yè)技能培訓(xùn)工作  
10、產(chǎn)品質(zhì)量管理中具有產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)  
11、負(fù)責(zé)進(jìn)貨\出貨的合同中質(zhì)量條款的審批  
12、負(fù)責(zé)公司的不良事件的監(jiān)控、記錄、報告等工作    
▼ 銷售部:    
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售工作，收集、傳遞用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息，確保質(zhì)量管理體系在本部門正常運(yùn)行  
2、負(fù)責(zé)成品庫成品的標(biāo)識及管理  
3、負(fù)責(zé)顧客投訴的處理及投述  
4、負(fù)責(zé)返回組織的產(chǎn)品的標(biāo)識和管理    
售后服務(wù)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，收集、傳遞用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息    
▼ 辦公室：    
1、負(fù)責(zé)辦公室全面工作，確保質(zhì)量管理體系在本部門正常運(yùn)行  
2、招收員工，負(fù)責(zé)制訂公司培訓(xùn)計劃、協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動、考核培訓(xùn)結(jié)果  
3、協(xié)調(diào)、檢查各部門的工作  
4、做好后勤工作，管理員工福利，勞動關(guān)系，負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查    
▼ 財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作